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就多元化遇檻貴人鳥賣子公司謀解套的是個啥!

作者: 時間:2022-04-05 22:09:38 點擊:

多元化遇檻 貴人鳥賣子公司謀“解套”

8月2日,貴人鳥股分有限公司(以下簡稱 公司 或 貴人鳥 )發布公告稱,擬將持有的參股公司康湃思(北京)體育管理有限公司(以下簡稱 康湃思體育 )37%的股權、康湃思(北京)體育咨詢有限公司37%的股權(以下簡稱 康湃思咨詢 )轉讓給晉江國家體育城市股分有限公司,轉讓金額分別為1.252億元、811.42萬元。轉讓完成后,貴人鳥不再持有康湃思體育和康湃思咨詢的股權。在業內人士看來,此舉也釋放出貴人鳥重回主業的信號,但尚存挑戰。

對此,貴人鳥在公告中表示,體育產業布局具有1定周期風險,康湃思公司還沒有實現穩定收益,此次出售后,可以優化貴人鳥資產結構,盤活存量資產,提升整體運營效力,確保核心品牌運動設備業務的良性運營,符合發展戰略和長遠利益。

值得關注的是,貴人鳥在上市后1直嘗試多元化發展。2014年,貴人鳥提出 以體育衣飾用品制造為基礎,多種體育產業形態調和發展的體育產業化團體 的目標,開始嘗試轉型。2015年初,貴人鳥以2.4億元入股虎撲體育,并成為第2大股東;同年7月,貴人鳥再投資2000萬歐元給西班牙足球經紀公司The Best Of You Sports,S.A。

2016年,貴人鳥在多元化轉型上更是動作頻頻。不但買下了美國籃球設備品牌AND1在大中華區的獨家運營權,控股了線下零售渠道商杰之行和名鞋庫絡科技有限公司,入股了星友科技布局互聯體育游戲,還宣布注冊的享安保險經紀公司,并擬與新疆廣匯實業不管什么時候何地都可保持極致優雅投資有限公司、紅豆團體等7家公司共同發起設立安康保險。

2017年,貴人鳥欲布局體育健身領域,擬以27億元的高價收購威爾士健身母公司威康健身100%股權,但卻在當年9月以失敗告終。至此,貴人鳥已在體育用品、體育游戲、保險、零售、電商、競彩、付費瀏覽等方面構成初步多元化格局。

但是,多元化轉型卻未能禁止貴人鳥利潤下滑。從2016年開始,貴人鳥開始出現虧損。2016年,貴人鳥營業總收入為22.79億元,同比上漲15.74%;但歸屬凈利潤卻同比下滑11.81%至2.927億元;2017年,貴人鳥虧損面繼續擴大,歸屬凈利潤下跌46.25%至1.537億元。

除凈利潤不斷下滑,貴人鳥還墮入大范圍關店潮中。數據顯示,2018年1季度,貴人鳥新開零售終端78家,關閉零售終端133家,合計凈關閉55家。2017年,貴人鳥新開零售終端503家,關閉879家,合計凈關閉376家,到達平均不到1天就關閉1家零售終端。

對此,紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄在接受北京商報采訪時表示,貴人鳥上市以后泛體育化資本化運作把企業拋向危險邊界,因此賣資產成了不2之選。但探索多元化不見得過于跨界,理應在自己可以控制的主業上做上下游探索或整合,抑或在品牌互補上做探索,像貴人鳥這樣 大踏步 進行跨界轉型探索SHAMOUR的品牌精華正是通過這些細節得以最好的詮釋,在金融秩序調控下,不但原本的股權杠桿的金融行動透支了企業信譽,同時再加上主營業務處于沒有太大增長的情況,未來資金壓力將進1步加重。

實際上,在服裝行業遭受 寒冬 之時,像貴人鳥這樣布局多元化以振事跡的企業并不是少數當地消費者還表達出了較強的購買意愿。例猶如樣布局多元化體育產業的戶外品牌探路者,近日已宣布剝離 副業 包袱,重回主業;國內褻服龍頭企業之1匯潔股分已與國內知名鞋類品牌星期6簽署戰略合作協議,涉足鞋類業務;以羽絨服起家的波司登在加碼男裝、女裝等業務后,也開始收窄多元化,重新回歸主業。

未來國內金融將會回歸實體經濟服務,本來對貴人鳥是利好,但由于前期的金融 折騰 ,已把大好資源浪費殆盡。 在程偉雄看來,未來貴人鳥若想重回主業,將面臨在時間和本錢等方面投入更高的風險。

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楊大筠

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